如何对待开发团队中那个拖后腿的人?

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我很想能为你提供什么都有有以“咋样不能…”打头的建议…..但实际上什么都有有没用。都有简单地知道要做什么就行了,而要考虑到你团队的文化氛围。团队和领导咋样对待后进员工代表了团队的文化,标志了团队的和谐度。将会你对大伙儿好,大伙儿会报答你的,结果会在最终的产品里体现出来。

自从我认识Elliot很久,我开始英文了了观察你你这名 难题。每个开发团队,不管多么优秀将会蹩脚,总有个在垫底的(不论是从智商,工作下行速率 或什么都有有的方面看)。团队的整体水平根据行业的种类而定–衡量一组科学家的工作价值和下行速率 的标准跟衡量一组园林景观设计师完整性不同。

大伙儿团队里垫底的那个Elliot,换到另外有另有二个场合,你说是个高手。但经常会有如此了有另有二个垫底的人。

将会你知道关于团队咋样对待最差成员的例子,对公司文化的团队的功能产生了咋样的影响,不管是好是坏,请我如此了乎 。

但每买车人都体谅他。运作志愿者团队的人想方设法地帮助他,你不能真正贡献买车人的一分力量,并把他高昂的工作热情和乐于奉献的精神看做他的优点。就是是否是搞社区活动也需用人手去摆放折叠椅将会在前台迎宾吧。大伙儿把所有这类的活都交给他干。

你你这名 积极的特性在重于参与的团队中尤为明显,比如用户群,开源项目组,社区组织。什么状态下,你不将会将会某个成员工作质量有所欠缺而开除他,什么都有有 你需用积极地跟什么志愿者们打交道。商业组织也要以此为鉴,大伙儿都想看 过组织开除某个过能力稍微欠缺的人而都有帮助大伙儿找到不能胜任的工作岗位。

在成功的开发团队里,最显著的特点是队员们互相尊重——“他擅长做你你这名 ,也喜欢做你你这名 。好极了。将会我不喜欢做你你这名 ”)。每买车人都明白人多力量大的道理,并懂得珍惜队友的技能。将会你在什么都有有的团队中待过(将会你曾管理过什么都有有的一群家伙),你懂我的意思。

他是不咋样笨,但他是大伙儿的笨笨。大伙儿私下里也会抱怨,大伙儿翻白眼,叹气或埋怨:“如此了,Elliot什么都有有什么都有有的。” 什么都有有将会有外人胆敢欺负他,大伙儿会扭折他的脖子。让愿意说的是,Elliot几年前去世了。组织里所有认识他的人都参加了他的葬礼。生活并如此了像大伙儿那般关 怀他。对于大伙儿每有另一买车人,他都有值得怀念的。

不论什么黄金组合团队是网络社区、公司部门还是志愿者组织,都有个一并特点:每个团队中都有什么都有有的有另一买车人——大伙儿需用无恶意的称之为笨蛋,但重点是,大伙儿却对你你这名 人很好。

在不和谐的团队里,你你这名 笨笨会被当成白痴。大伙儿欺负他,瞧不起他,对他不友好,你能猜想到这会产生几只不良影响。但对于懂得相互理解体谅能力差距的团队而言,状态就不一样了。

难题是,你–作为项目经理–是咋样对待你手下的你你这名 笨笨的?你的团队又是咋样对待她的?

每个开发团队中总有有另一买车人是最差的,老跟不上整体水平。据我观察,队友们对待你你这名 英语学霸的态度是团队健康状态的重要标志。(注:原文用“贝尔曲线(bell curve)”,也什么都有有“正态分布”来衡量团队的整体水平分布,这里意译成“整体水平”。)

我运气经常不错,在过去的几十年里,干过各种的行业和职业,在不少团队中待过,都有气氛融洽和技能娴熟的开发团队。不必是说每个项目都有成功的,(内外部因素无法控制),很久经验永远有深刻的价值。

在我待过的有另有二个志愿软件开发团队中,Elliot什么都有有那个笨蛋。准确形容话语,这家伙是个热心但没脑子的人。像一只大小狗一样,他是个热心肠,但往往好心办坏事。他乐于助人,很久很羡慕别人做得比他好。(实际上所有人都做得比他好。)

Elliot总把事情办砸,哪怕他已非常的认真和努力。如此了会把关乎项目成败的关键任务交给他办。他也从未意识到买车人交付的活有难题,比方说我经常 要帮他重写文档,而发布后的文档与他的大意一致,以至于他根本如此了了意识到被人重写了。Elliot常常对大伙儿做的事摸不着头脑,但他依然兴高采烈地跟在 什么他认为知道要做什么以及咋样去做的人的屁股里面。